精益供應鏈之某物資公司供應鏈信息優化管理與改善

天津快乐10分开奖给我 www.vmwsp.com 精益供應鏈之某物資公司供應鏈信息優化管理與改善

一、企業概況

xx公司是天津物資局下屬子公司,是中國精密機械加工的的專業生產廠家從2010年開始,開展供應鏈信息優化管理與改善,歷時2年,在生產制造和采購、營銷、信息化管理等方面均得以極大的改善。 

二、項目實施簡介

1、項目實施內容

xx公司供應鏈信息化管理與改善項目,以優化本公司供應鏈的流程以及實現信息化管理為目標,以選取的重點流程為研究對象,通過系統調研,運用精益生產的理論方法,制定并推進生產管理、采購管理、入庫管理、品質管理、車間管理、銷售管理等???,理順工作流程,并使用信息化工具,提高工作效率、效能,達到精益改善的目的。

2、項目實施思路

項目按照供應鏈流程診斷、方案制定、方案推進三個階段實施,根據價值流體系構建供應鏈框架。

3、項目主要成果

繪制當前價值流體系圖,尋找出供應鏈信息瓶頸點,并予以優化;

實施均衡生產,提高原材料,半成品,成品周轉效率,滿足發貨期,降低資金占壓;

實施拉動式生產方式模式,以銷定產,以產定采;

優化了訂單管理,入庫計劃,工序計劃的銜接,并在安全庫存,生產提前期,采購提前期幾個核心點予以重點優化改善;

制定了工時,工價人工成本管控方案,結合ERP予以實施;

結合ERP實施了計劃預測,入庫計劃,工序計劃自動生成方案;

優化了供應鏈管理關于物料,成品,半成品周轉以及信息審核的各種流程

完成對現場生產質量、現場5S、物料管理等方面的培訓改善。

三、項目實施效果及評價


序號流程名稱項目內容實施前后效果對比對項目的意見和建議
1計劃管理入庫計劃,工序計劃,采購計劃搭建與優化實施前生產車間指導性生產指令,隨意生產,造成過量生產與不能滿足按期交貨并存的現象;實施后生產車間按訂單進行生產,不過量生產,銷售訂單審核確認后第一時間自動轉化車間的工序計劃,倉庫入庫計劃以及采購的采購計劃,提高了計劃的及時性,準確性1.方案本身包括項目很全,具有很強的適用性。2.能夠促使各層級人員準時準確的接受信息、分享信息,有助于供應鏈改善工作的完成。3.盡管供應鏈各??槿〉昧撕艽蟮母納?,但是個別細節仍需要繼續完善與固化落地實施,持續改善
2均衡生產降低庫存,提高周轉頻率實施前原材料,半成品,成品三個庫大量的貨物積壓,嚴重的占用了公司資金,生產周期過長,并有混放的隱患實施后原材料,半成品,成品庫降低了50%-80%不等,大大的釋放了資金占用,生產周期縮短了70%,保證了客戶要求的訂單納期
3ERP管理ERP搭建實施實施前生產現場過多的依賴紙質化辦公,生產效率低下,信息傳遞較慢,并且有數據分析錯誤的隱患;實施后員工的管理工作負擔降低,信息的傳遞和執行更加準確、高效。有利于高層及時準確的進行決策