我司近日順利完成對肯特催化的運營升級內審

天津快乐10分开奖给我 www.vmwsp.com 繼8月30日李曉宇教授為浙江肯特催化材料股份有限公司進行了“肯特運營升級內審概要”培訓課程。我司咨詢部長李偉偉于94日至7日到達浙江總部,帶隊為總部各級管理部門進行了“運營升級內審”。

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本次內審是在之前理論培訓基礎上的實踐提升,通過工作檢查的方式,將精益管理理念落實到企業的日常工作中。內審團隊主要從現場管理和文件記錄兩個方面對各部門的工作進行了評審。通過現場調研,在實際操作和管理工具使用方面對肯特公司目前管理實踐進行了一次摸底調查,整理歸納了一系列問題,針對各部門的精益管理情況進行了評分。

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現場調研中,通過與各部門負責人交流,將精益管理的精神和要求進一步傳達給各個部門負責人,幫助現場理解精益管理所需要做的工作和輸出的文件。指出各部門管理工作中的弱點和缺陷,提出改進要求,確保其在下一階段按照正確的工作方向前進。

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在全廠的積極配合下,本次內審圓滿的完成了任務。各部門收到了自己的內審評分結果和下一階段的任務目標。內審的成績高低在本次考核中并不重要,成績的好壞只反映了前一階段工作所奠定的基礎。本次內審,是為了加深各部門對精益管理的認識,明確目標差距。在真正理解了精益管理的目標和方法之后,為部門工作帶來的提升將是巨大的。因此,在下一階段的工作中將精益理念貫徹到工作中,迅速提高管理水平才是本次內審的目的。

通過上市,一系列的投資使肯特催化步入了一個生產和業務快速發展的上升期。借助這個上升勢頭,建立一個高效運營的團隊,保證企業的長期持續發展是企業的迫切需求。因此,企業飛速發展的同時,所有人員也必須一同進步,不斷滿足企業發展中的新要求,跟上企業發展的步伐。本次內審是肯特催化建立自主改善機制的起始點。在諧誠的幫助下,隨著工廠精益文化氛圍的提升,相關制度的完善,精益工具的掌握,肯特催化的自主改善機制逐步建成后,將可以把精益改善的工作貫徹到工廠生產生活的每一天。